地板企業(yè)：不要給自己太大壓力！

　　縱觀(guān)西方工業(yè)國的制造業(yè)發(fā)展之路，后能夠大浪淘沙存留下來(lái)的企業(yè)無(wú)非兩種，種是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，大型跨國制造企業(yè);第二種是小而精的專(zhuān)業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)。而我國的地板行業(yè)的未來(lái)也必將如此，對于人浮于事的地板企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小精專(zhuān)的發(fā)展道路。

　　地板企業(yè)：不要給自己太大壓力！
　　很多地板企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類(lèi)別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過(guò)開(kāi)導致企業(yè)在內部形成了渠道與市場(chǎng)的競爭，不不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無(wú)法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。另一方面，過(guò)多的產(chǎn)品類(lèi)別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業(yè)的成本負擔，增加了企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險。
　　在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問(wèn)題，傾向于自我變革，但是很多時(shí)候卻不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。
　　要做改革首先要了解自己的實(shí)際情況，評估自己再發(fā)展過(guò)程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計算出當時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展潛力，通過(guò)參數的推導對于企業(yè)的未來(lái)改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實(shí)實(shí)在在的數據來(lái)的靠譜。通過(guò)這些數據，企業(yè)就知道應當適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過(guò)在不同地域銷(xiāo)售數據的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實(shí)際情況和營(yíng)銷(xiāo)能力選擇合適的發(fā)展據點(diǎn)。
　　當然，企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個(gè)過(guò)程不是一條直線(xiàn)而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場(chǎng)經(jīng)濟的大特點(diǎn)就是發(fā)展過(guò)于迅速，市場(chǎng)時(shí)機瞬息萬(wàn)變。地板企業(yè)的精細化之路照搬西方發(fā)達的經(jīng)驗也許會(huì )水土不服。和他們近乎于執著(zhù)的專(zhuān)精一點(diǎn)不同，中國企業(yè)也許要做的是專(zhuān)精一面。畢竟，中國的市場(chǎng)大，競爭也大，過(guò)于苛求專(zhuān)精這個(gè)概念無(wú)異于一場(chǎng)豪賭。

2014-12-31 11:16:10     瀏覽人次: 1753